Aziende manifatturiere: caratteristiche e organigramma
Le aziende manifatturiere sono aziende che utilizzano componenti, parti o materie prime per ottenere un prodotto finito. Questi prodotti finiti possono essere venduti direttamente ai consumatori o ad altre aziende manifatturiere, che li utilizzano per fabbricare un prodotto diverso.
Le aziende manifatturiere nel mondo di oggi sono in genere composte da macchine, robot, computer e persone, che lavorano in un modo specifico per creare un prodotto.
Le aziende manifatturiere utilizzano spesso una catena di montaggio, che è un processo in cui un prodotto viene assemblato in sequenza da una workstation all'altra.
Spostando il prodotto in avanti su una catena di montaggio, il prodotto finito può essere assemblato più velocemente, con meno lavoro manuale. È importante ricordare che alcune industrie si riferiscono al processo di produzione come alla produzione.
Le aziende manifatturiere comprendono sia piccoli impianti che fabbricano solo un pezzo di determinati macchinari, sia giganti produttori automobilistici, come Ford e GM.
lineamenti
Quando si pensa alle aziende manifatturiere, un gigantesco impianto di cemento con ciminiere può venire in mente, gettando via l'inquinamento. Tuttavia, questo non è il tipico impianto di produzione di oggi o del futuro.
Negli ultimi decenni, il modo in cui le cose sono prodotte sta cambiando e anche la nostra percezione di queste aziende deve cambiare. In effetti, la produzione sta vivendo alcuni dei suoi più grandi cambiamenti in cento anni.
Con l'introduzione di strumenti moderni come la stampa 3D e varie forme di automazione, la produzione è diventata più agile, pulita e più efficiente. Queste aziende manifatturiere hanno diverse caratteristiche chiave in comune.
Strumenti collaborativi
Le attuali aziende manifatturiere devono impegnarsi con i loro partner e clienti. Dovrebbero cercare collaborazione nello sviluppo di prodotti e nel miglioramento dei processi. La condivisione dei concetti è la via da seguire per i produttori.
Approccio specializzato
Molte delle odierne aziende manifatturiere di successo sono molto focalizzate sulla realizzazione di una piccola serie di prodotti alla perfezione. Stabilire una nicchia nel mercato ha dimostrato di avere successo.
Guidato dai dati
Non ci sono congetture nella produzione attuale. I dati sono re. Ogni aspetto del processo di produzione viene analizzato per perfezionarlo.
automatizzato
Sempre più stabilimenti di aziende manifatturiere si basano sull'automazione. I sistemi e i processi di produzione devono avere un minimo di tempi di fermo e non risorse di scarto, siano essi attrezzature o persone.
Altamente efficiente
Produzione snella significa processi semplificati e maggiore produttività. Per rimanere competitivi e redditizi in un'economia globale, le aziende manifatturiere automatizzano i processi e operano con sprechi minimi.
Incentrato sul cliente
Indipendentemente dal paese o dal tipo di industria, il cliente di oggi si aspetta prodotti altamente personalizzati e esperienze di acquisto su misura per le esigenze individuali.
Gestione professionale, esperto
La gestione esperta e professionale ha una profonda conoscenza delle dinamiche e degli attori del settore. Sa come identificare, assumere e promuovere subordinati capaci, nonché quando delegare e quando assumere la responsabilità.
La gestione di alta qualità guarda anche al futuro e cerca di bilanciare in modo ottimale le risorse tra le attuali esigenze produttive e l'innovazione nel processo futuro e il miglioramento del prodotto.
Equo compenso e benefici
Quasi tutte le aziende manifatturiere di successo hanno politiche salariali e retributive ragionevolmente generose.
Ciò porta ad una maggiore soddisfazione sul lavoro per i dipendenti, che a sua volta porta ad un ambiente di lavoro più felice e più produttivo.
Elevata soddisfazione dei dipendenti e basso turnover
Le aziende manifatturiere di successo tendono anche ad avere alti livelli di soddisfazione dei dipendenti, nonché a basso turnover.
Questo è anche legato a un ambiente di lavoro piacevole e produttivo e al senso di valore come dipendente.
Programmi di allenamento completi
Una formazione completa non solo aiuta i dipendenti a svolgere meglio il loro lavoro, ma porta anche a una maggiore produttività generale e migliora la motivazione dei dipendenti.
Aprire il flusso di informazioni e l'innovazione
Una cultura aziendale che enfatizza il flusso di informazioni aperte tra i dipartimenti e tra la direzione e i dipendenti è tipica delle aziende manifatturiere di successo.
L'innovazione è sviluppata da una cultura del flusso di informazioni aperta, in cui la gestione può approcciare le soluzioni da tutti gli angoli.
Organigramma
La gerarchia dell'azienda manifatturiera definisce chiaramente i ruoli e le responsabilità dei vari professionisti dell'organizzazione.
L'organigramma per ciascuna azienda produttrice non sarà certamente lo stesso, a causa dei diversi reparti e del personale necessari per le diverse funzioni.
La struttura organizzativa di base di un'azienda manifatturiera segue la tradizionale struttura organizzativa gerarchica, che consiste in un Consiglio di amministrazione, un direttore esecutivo, un direttore delle operazioni, capi reparto e dipendenti.
La funzionalità chiave dell'organigramma di un'azienda manifatturiera comprende i dipartimenti di produzione, acquisto, marketing, tecnica, contabilità, risorse umane e servizio clienti.
L'immagine seguente contiene l'organigramma e le assegnazioni di programmi per un'azienda manifatturiera.
Nel settore manifatturiero, la qualità è di grande importanza e quindi viene sviluppata la gerarchia dell'azienda manifatturiera. Pertanto, la gerarchia in ogni organizzazione definisce comunemente ciò che fanno i professionisti, chi denunciano e chi li informa.
La gerarchia delle aziende manifatturiere inizia dal livello più alto, poi da quello medio e, infine, dal livello operativo.
Gerarchia di primo livello
Questa è la massima autorità nella gerarchia della società di produzione e svolge il ruolo principale nel controllo e nella supervisione dell'intera azienda. Sono responsabili della decisione degli obiettivi e delle strategie per l'azienda manifatturiera.
Fanno le politiche e prendono le decisioni importanti nella giusta direzione dell'azienda manifatturiera. Questi funzionari hanno più capacità concettuali rispetto alle abilità tecniche. Hanno una chiara comprensione di questo mondo competitivo e, quindi, sviluppano le politiche.
Gerarchia di medio livello
Questi professionisti sono responsabili per i funzionari di livello superiore del funzionamento del loro dipartimento.
Esegui e attua le politiche fornite dal livello superiore. Si coordinano con i dipendenti di livello inferiore e spiegano le politiche. Inoltre, incoraggiano i manager di basso livello a migliorare l'impresa manifatturiera.
Gerarchia dei livelli operativi
Sono responsabili sia della quantità che della qualità della produzione. Assegnano i compiti ai lavoratori e li sorvegliano per ottenere buoni risultati.
Il tuo dovere include anche il mantenimento di buone relazioni e disciplina nell'organizzazione. Motivano i loro subordinati e li aiutano con la soluzione migliore.
