Leadership formale: caratteristiche, vantaggi e svantaggi

La leadership formale è un modo per guidare una squadra in cui la persona responsabile è designata ufficialmente. Si verifica in tutte quelle situazioni in cui un individuo ha una posizione di potere all'interno di un gruppo; per esempio, nel caso di un insegnante di scuola o il presidente di una società.

Un leader formale può adottare qualsiasi tipo di leadership per svolgere il proprio lavoro. L'unica caratteristica necessaria per considerare che un leader rientra in questa categoria è che la sua posizione di potere non è sorta spontaneamente.

L'opposto di questa forma di gestione del team è la leadership informale. Ciò si verifica quando una persona acquisisce un certo potere all'interno di un gruppo senza effettivamente avere una posizione riconosciuta. Spesso, le squadre hanno sia un leader formale che informale, che può portare a tutti i tipi di conflitti.

In questo articolo vedremo quali sono alcune delle caratteristiche più importanti dei leader formali. Inoltre, studieremo anche i suoi vantaggi e svantaggi più salienti e quali sono le loro differenze con i leader informali o naturali.

lineamenti

Posizione di potenza riconosciuta

La caratteristica distintiva dei leader formali è che il loro controllo su un gruppo è stato stabilito esternamente. Questi leader fanno parte della gerarchia esplicita dell'ambiente in cui si muovono.

Spesso i leader formali raggiungono la loro posizione in base ai loro titoli, esperienze precedenti o abilità lavorative. Di solito appaiono in ambienti strutturati, come nel caso di aziende, associazioni o gruppi di lavoro. Tuttavia, la figura del leader può anche essere creata in altri ambienti meno convenzionali.

Controllo sui tuoi subordinati

Uno dei principali limiti che i leader naturali devono affrontare è che in realtà non hanno alcun potere sui loro coetanei.

Per questo motivo, devono usare il loro carisma e la capacità di convincere gli altri a fare quello che vogliono. Al contrario, i leader formali non hanno questo problema.

Avendo una posizione di potere esplicito, una persona con una guida formale ha il controllo sulle persone su cui lui o lei comanda. In un'azienda, ad esempio, l'amministratore delegato può licenziare qualcuno che non si comporta come vuole; o un insegnante di istituto, un altro esempio di questo tipo di leadership, può espellere uno dei loro studenti.

Esistenza di una gerarchia

In tutti gli ambienti in cui è data la figura del leader formale, è necessario che ci sia una gerarchia esplicita. Pertanto, nella maggior parte dei casi di solito c'è una certa distanza tra il leader e i suoi subordinati; non possono connettersi troppo da vicino, cosa che accade nel caso di una leadership naturale.

vantaggio

La leadership formale ha alcuni punti a suo favore, che lo rendono più utile in determinate situazioni rispetto alle forme di gestione che sorgono spontaneamente. Ora vedremo quali sono i suoi principali vantaggi.

Controllo sui subordinati

Il potere dei leader formali è imposto esternamente, quindi hanno la capacità di far sì che i membri della loro squadra seguano la direzione che hanno stabilito.

Questo può essere un grande vantaggio in determinate situazioni, in cui i dipendenti non conoscono troppo bene un argomento in cui il leader è un esperto.

Semplicità nella direzione

Per una persona raggiungere una posizione di leadership in modo naturale, deve avere una serie di caratteristiche di personalità molto specifiche. Il problema è che non sono in possesso di troppe persone, quindi queste situazioni non sono molto frequenti.

Al contrario, i leader formali non devono essere troppo esperti nella gestione dei team. Generalmente, hanno solo bisogno di avere una vasta conoscenza del campo in cui stanno lavorando; l'obbedienza dei suoi subordinati avverrà a causa della gerarchia, e non a causa della personalità del leader.

Più facile per raggiungere gli obiettivi

I dirigenti formali di solito hanno un grado molto alto di controllo sulle attività dei loro subordinati. A causa di ciò, le squadre che hanno questa figura di solito raggiungono gli obiettivi proposti più facilmente di quelli che non lo fanno.

svantaggi

Tuttavia, avere un leader formale non deve sempre essere buono. Questa forma di leadership ha anche una serie di svantaggi, che la rendono potenzialmente controproducente in alcune situazioni. Successivamente vedremo i più importanti.

demotivazione

La maggior parte delle persone non risponde troppo bene quando gli viene imposto ciò che dovrebbero fare esternamente. Pertanto, anche se avere un leader formale può aiutare gli obiettivi di una squadra o di un'azienda, può anche far sì che i dipendenti abbiano uno stato mentale molto più negativo.

Maggiore probabilità di tirannia

Sebbene ciò non avvenga sempre, molti leader ufficiali si concentrano troppo sul potere che hanno sulla propria squadra e si aspettano che gli altri obbediscano a loro senza fare domande o porre domande.

Ciò può generare grande disagio in un gruppo di lavoro, così come tutti i tipi di conflitti interni.

Mancanza di comunicazione

Infine, l'esistenza di una gerarchia esplicita di solito causa una separazione tra il leader e i subordinati da creare in gruppi con una leadership formale.

A causa di ciò, possono sorgere problemi che il leader non si preoccupa di risolvere, perché non è in grado di capirli.

Differenze con la leadership naturale

La forma di leadership contraria al formale è conosciuta come informale o naturale. Nelle situazioni in cui si verifica, una persona acquisisce potere all'interno di un gruppo non come conseguenza di una gerarchia imposta esternamente, ma dalle proprie caratteristiche personali.

I leader naturali tendono ad essere più carismatici, a generare una maggiore connessione tra i membri del team e incoraggiare la motivazione e la comunicazione. Tuttavia, potrebbero non essere altrettanto efficaci quando si tratta di raggiungere obiettivi specifici, quindi non sono adatti a tutte le situazioni.

È importante notare che sebbene questo non sia comune, un leader formale può avere le caratteristiche che lo rendono un leader naturale.

In questi casi, il team ha il meglio di entrambi i mondi: una persona in grado di soddisfare gli obiettivi proposti, ma che capisce i dipendenti ed è in grado di comunicare efficacemente con loro.