Analisi delle risorse attuali in amministrazione o imprenditorialità
L' analisi delle risorse attuali nell'amministrazione o nell'imprenditoria corrisponde a beni, sia tangibili che intangibili, che vengono mobilitati dagli imprenditori nel processo di costruzione di un'impresa, organizzazione o altra iniziativa. Tra le risorse aziendali vi sono fonti di finanziamento, come linee di credito e capitale di investimento.
Possono anche includere risorse astratte come la conoscenza di un particolare campo o tecnologia o reti di contatti che possono essere utilizzate per fornire supporto finanziario, pubblicità o altri vantaggi a un'azienda in crescita.
Avviare un'impresa può essere scoraggiante, ma molte persone aprono aziende di successo ogni anno. Coloro che riescono spesso dedicano molto tempo a raccogliere capitali, conducono ricerche di mercato e sviluppano un piano aziendale realistico prima di lanciare la nuova società.
Naturalmente, un'attenta preparazione non è una garanzia assoluta di successo, ma può migliorare notevolmente le possibilità. Un inventario delle risorse deve essere fatto e preparato per affrontare le sfide che si incontreranno.
Gestione delle risorse
Negli studi organizzativi, la gestione delle risorse è lo sviluppo efficace ed efficiente delle risorse di un'azienda quando sono necessarie. Una risorsa aziendale è una risorsa utilizzata per il lancio di una nuova attività.
Queste risorse possono includere risorse finanziarie, abilità umane, inventario, risorse di tecnologia di produzione o di informazione e risorse naturali.
Potenziali risorse aziendali comprendono fondi di capitale di rischio, denaro offerto da investitori, attrezzature, merci e sia conoscenza che esperienza dei principi dell'azienda.
Tangibile e intangibile
Le risorse aziendali tangibili sono le risorse fisiche utilizzate dall'azienda. Questi potrebbero includere denaro, attrezzature o proprietà. Per qualificarsi come risorse aziendali, devono servire come strumenti nello sviluppo della società.
Le risorse aziendali immateriali non sono facilmente quantificabili, ma sono spesso utili quanto le risorse tangibili.
Se il proprietario di un'azienda possiede una grande piattaforma pubblica, come un blog o una pagina Web, o ha una vasta rete di contatti nel settore, questi potrebbero essere considerati risorse aziendali significative.
Assegnazione di risorse
Nell'ambito della gestione del progetto, sono state sviluppate filosofie, tecniche e processi riguardanti il miglior approccio alla concessione delle risorse.
La gestione delle risorse è un elemento chiave per la stima delle risorse per un'attività e la gestione delle risorse umane di qualsiasi progetto.
Entrambi sono componenti fondamentali di un piano generale di gestione del progetto per progettare e monitorare con successo un progetto.
Importanza delle risorse
Le risorse aiutano un'organizzazione a implementare la propria strategia in modo efficace ed efficiente, sfruttando le opportunità e riducendo al minimo le minacce per il funzionamento dell'azienda.
Esempi: proprietà, attrezzature, persone e competenze come marketing, finanziamento e contabilità
Una risorsa diventa rara quando non è ampiamente disponibile per tutti i concorrenti. Diventa un'offerta anelastica.
Ad esempio: avere una buona posizione, manager che sono anche dei buoni leader, controllo delle risorse naturali, come le riserve di petrolio.
Una risorsa diventa insostituibile quando una risorsa strategica non può essere sostituita da una risorsa comune. Ad esempio, un dipendente con esperienza unica o conoscenza del proprietario.
Tipi di risorse
La teoria basata sulle risorse riconosce sette tipi di risorse: fisica, reputazionale, organizzativa, finanziaria, umana, tecnologica ed educativa.
Risorse fisiche
È la proprietà tangibile, compresi gli impianti e i macchinari dell'azienda. La tua posizione e i servizi disponibili possono includere un sistema aziendale locale.
Che si tratti di una piccola impresa domestica o di una vendita al dettaglio con più sedi, ciascuna organizzazione deve disporre delle risorse fisiche adeguate per sopravvivere.
Ciò include uno spazio di lavoro adatto, una linea telefonica funzionante, sistemi di informazione adeguati e anche materiali di marketing efficaci.
Questo aspetto della pianificazione aziendale può essere uno dei più costosi. Pertanto, è importante che un imprenditore valuti in modo realistico le proprie esigenze prima di effettuare qualsiasi acquisto.
Risorse reputazionali
Sono le diverse percezioni che hanno le persone che si trovano nell'ambiente dell'azienda, inclusa la fedeltà alla marca e l'immagine aziendale.
Risorse organizzative
È la struttura organizzativa della compagnia. Sono le diverse routine e sistemi per segnalare, raccogliere informazioni, prendere decisioni e pianificare.
Risorse finanziarie
L'elemento più importante per avviare un'impresa è il finanziamento. Anche l'attività domestica di base comporta una moltitudine di costi iniziali, tra cui la registrazione di una ragione sociale, l'ottenimento di una linea telefonica commerciale e la stampa di biglietti da visita.
Le risorse finanziarie possono essere ottenute da una varietà di fonti. I più facili saranno i conti personali del fondatore dell'azienda.
In alternativa, prestiti e linee di credito possono essere concessi da istituzioni finanziarie, amici e familiari, investitori privati e persino dal governo del paese.
Inoltre, molte donazioni da fonti private e pubbliche sono offerte agli imprenditori di tutti i gruppi demografici e le situazioni personali.
Risorse umane
L'assunzione di professionisti esperti con un record di eccellenza nella propria area di competenza assicura che la missione e gli obiettivi dell'azienda siano svolti in modo efficiente e competente.
Sono disponibili strumenti software di gestione delle risorse, che automatizzano e assistono il processo di allocazione delle risorse ai progetti e la trasparenza delle risorse del portafoglio, compresa la domanda e l'offerta. Lo scopo di questi strumenti è garantire che:
- Ci sono dipendenti all'interno dell'organizzazione con l'insieme delle competenze specifiche richieste e il profilo desiderato per un progetto.
- Decidi il numero e le competenze dei nuovi dipendenti da assumere.
- Assegnare la forza lavoro a diversi progetti.
Risorse tecnologiche
La gestione IT è la disciplina attraverso la quale tutte le risorse informatiche di un'azienda vengono gestite in base alle loro esigenze e priorità.
Queste risorse possono includere investimenti tangibili come hardware, software, dati e reti. Anche le strutture dei data center, così come il personale che è sotto contratto per mantenerli.
Risorse educative
Forse la cosa migliore che un imprenditore può fare quando si stabilisce un nuovo business è di ottenere più istruzione possibile.
Comprendendo le tue competenze e acquisendo una conoscenza approfondita del tuo settore, sarai quindi più preparato a prendere decisioni più intelligenti in merito alla direzione dell'azienda.
Le risorse educative possono essere reperite attraverso associazioni di categoria professionali orientate all'industria.
