José Antonio Fernández Arena: biografia, metodo e contributi
José Antonio Fernández Arena è stato uno dei più importanti esperti di amministrazione in Messico. Fin dalla giovane età si interessò all'amministrazione e alla gestione con l'uso della matematica. Come molti autori dell'amministrazione messicana del ventesimo secolo, i concetti di Fernández Arena hanno forti influenze europee e nordamericane.
Arena ha studiato negli Stati Uniti e vi è stata influenzata dalle idee amministrative del paese. L'obiettivo principale delle loro idee è legato al processo di audit, e le loro idee ruotano intorno al buon sviluppo di un audit amministrativo considerando tutti gli aspetti che influenzano ogni processo di amministrazione di un'azienda.
biografia
José Antonio Fernández Arena è nato il 24 maggio 1936 nel Distretto Federale del Messico. Ha dedicato i suoi studi professionali all'amministrazione e ha studiato Contabilità e Amministrazione presso l'Università Nazionale Autonoma del Messico (UNAM).
Studi negli Stati Uniti
Dopo la laurea, partì per gli Stati Uniti per specializzarsi nell'area amministrativa. Lì ha completato due specialità presso le prestigiose università di Northwestern e Standford. La conoscenza che ha acquisito e il fatto di frequentare studenti e intellettuali americani gli hanno dato idee più ampie sull'amministrazione.
Era il primo laureato in amministrazione presso l'UNAM e ha dedicato la sua vita allo sviluppo di testi relativi al mondo dell'amministrazione e alla sua influenza nel mondo degli affari.
Il suo pensiero ruotava intorno alla soddisfazione degli obiettivi all'interno delle aziende attraverso l'uso di sistemi amministrativi. Dopo aver fatto numerosi contributi all'amministrazione globale, è morto l'8 gennaio 1998.
metodo
Fernández Arena ha visto l'amministrazione come una scienza sociale il cui obiettivo è quello di soddisfare gli obiettivi e le esigenze di un'istituzione che utilizza strumenti e sistemi costruiti e rafforzati nel tempo. Secondo l'autore, gli obiettivi istituzionali erano i seguenti:
Obiettivo di servizio
È l'obiettivo che ogni azienda deve avere per fornire un alto livello di soddisfazione ai propri clienti. Si tratta di garantire ai propri consumatori un servizio o una buona qualità e in buone condizioni.
Obiettivo sociale
L'obiettivo sociale ruota attorno al posto che un'azienda occupa nella società. È l'entablamento delle relazioni di qualità con il governo, con gli investitori e con i membri della comunità a cui appartiene la società che sono coinvolti o coinvolti dal processo della stessa.
Allo stesso modo, l'obiettivo sociale cerca di prendersi cura degli interessi monetari di tutte le parti coinvolte e usa entrambe le relazioni interpersonali con membri importanti di ciascuna area e relazioni pubbliche per mantenere l'accordo tra entità in buone condizioni.
Obiettivo economico
L'obiettivo economico è garantire gli interessi economici dell'istituzione e dei suoi investitori, distribuendo i profitti in modo equo e corretto per mantenere la massima felicità di ciascun gruppo coinvolto nel funzionamento della società.
Struttura delle società secondo Fernández Arenas
Per Fernández Arenas, il processo di formazione della struttura aziendale include un equilibrio tra tutte le parti che fanno funzionare l'azienda. Ciò coinvolge tutto il personale, le risorse materiali, come la capitale e l'area in cui opera, e i sistemi utilizzati per mantenere tutto in ordine.
A sua volta, la struttura della società deve essere integrata con la corretta organizzazione di tutti i suoi beni. Se la società ha un processo organizzativo corretto, tutte le parti coinvolte nella struttura avranno la massima qualità possibile, sia materiale che personale impiegato dall'istituzione.
Secondo Fernández Arenas, la struttura organizzata divide la compagnia in cinque frammenti ugualmente importanti:
L'indirizzo
La gestione dell'azienda è divisa in due parti. Da un lato, c'è il consiglio di amministrazione o la presidenza, che sono responsabili di assicurare che gli obiettivi della società siano stati raggiunti attraverso il corretto utilizzo delle disposizioni delle riunioni e degli accordi.
La seconda divisione del management è conosciuta come la direzione generale, che valuta le politiche che sono detenute all'interno dell'istituzione ma senza trascurare i fattori esterni che potrebbero influenzarle. Cioè, certi cambiamenti nell'ambiente a cui appartiene un'azienda può significare una necessaria modifica delle politiche dello stesso.
Sistema di pianificazione
È la parte principale di un'azienda che è responsabile della gestione di tutte le aree che costituiscono la struttura di un'azienda per pianificare correttamente l'esecuzione di piani e obiettivi utilizzando le risorse disponibili.
Sistema operativo
È l'area dell'azienda che realizza gli obiettivi e le opere subordinate alla pianificazione creata dai membri del sistema di pianificazione dell'istituzione
Consulenza esterna
Quest'area non svolge compiti direttamente collegati al funzionamento dell'istituzione, ma funzioni che devono essere svolte in modo tale che la società rimanga in piedi, come tutte le operazioni legali e legali necessarie affinché la società non chiuda o venga multata.
idee
Il sistema operativo di Fernández Arenas ha l'idea di una struttura suddivisa in diverse entità, simile alle idee proposte da Ernest Dale, sottolineando anche l'influenza euro-americana che avevano le nozioni dell'autore messicano.
L'adempimento degli obiettivi sociali, di business e il resto di quelli proposti da Arenas, devono mantenere la posizione dell'azienda delegando le funzioni allo staff.
Contributi per l'amministrazione
Tra le opere più importanti di Fernandez Arenas figurano due libri: Il processo amministrativo e Sei stili di amministrazione .
In questi libri Arena riflette le sue idee e interrompe il processo amministrativo in quelle che considera le parti fondamentali all'interno delle aziende.
Inoltre, ha scritto Audit amministrativo, che solleva l'importanza di un corretto audit aziendale tenendo conto degli obiettivi di un'azienda e di tutte le aree e le risorse necessarie per soddisfarli. Molti considerano questo libro come il loro lavoro più importante.
