Harold Koontz: biografia, teoria dell'amministrazione e contributi

Harold Koontz (1909-1984) era un teorico organizzativo e professore di economia aziendale all'Università della California. Ha lavorato come consulente amministrativo in grandi aziende negli Stati Uniti e ha tenuto conferenze per dirigenti a livello internazionale.

Il suo interesse per l'amministrazione lo ha portato a scrivere diversi articoli, libri e tesi sull'argomento, in cui ha fatto una chiara definizione di questo concetto che dura ancora oggi.

Koontz ha definito l'amministrazione come lo studio di un'organizzazione sociale o aziendale in modo che, attraverso il suo design, la struttura e la leadership dei suoi membri, gli obiettivi siano raggiunti in modo semplice ed efficiente.

Sebbene ci fossero molti altri influenti professori che hanno partecipato alla definizione e allo sviluppo dell'amministrazione, è Harold Koontz che è considerato il pioniere di questo concetto. Il grande successo delle sue opere e la portata di queste ne sono la prova.

Biografia di Harold Koontz

Harold Koontz è nato a Findlay, nell'Ohio, figlio di Joseph Darius e Harriet Koontz. Non si sa molto della sua infanzia, ma della sua carriera universitaria, che lo ha portato ad essere conosciuto per i suoi successi e contributi nell'amministrazione.

Completò i suoi primi studi in cui ottenne il suo AB (Bachelor of Arts) all'Oberlin College, e più tardi, nel 1931, ottenendo il suo Master in Business Administration alla Northwestern University e il suo dottorato alla Yale University nel 1935.

È deceduto l'11 febbraio 1984 all'età di 75 anni. Anche se la causa è sconosciuta, è noto dell'esistenza di artrite acuta con cui ha dovuto affrontare per anni.

La tua carriera

Nel 1933 iniziò a insegnare economia aziendale alla Duke University per un anno, seguito da un altro anno come professore contabile all'Università di Toledo, nell'Ohio.

Nel 1935 si laureò con un Ph.D. alla Yale University, dopodiché iniziò a lavorare come professore di economia fino al 1942 all'Università di Colgate.

Durante la seconda guerra mondiale ha ricoperto il ruolo di capo del traffico per il War Production Board, un'agenzia creata dal governo degli Stati Uniti che ha supervisionato la produzione e la distribuzione di materiali e servizi durante la guerra.

L'obiettivo di una tale organizzazione era di stabilire priorità e razione gli elementi più necessari. Koontz ha fatto un ottimo lavoro come responsabile di quella responsabilità.

Dopo la seconda guerra mondiale, ha lavorato per tre anni come assistente del direttore della pianificazione della più grande compagnia aerea americana: Trans World Airlines. Nei due anni successivi ha lavorato come direttore delle vendite per una fabbrica di aerei americana affermata nel paese.

Era il 1950 quando decise di tornare a quello che considerava il suo mondo, l'accademico, e si concentrò sull'insegnamento nell'amministrazione. Nonostante ciò, mentre lavorava come professore, è stato anche consulente amministrativo di molte grandi aziende americane come Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation o KLM Royal Dutch Airlines, tra gli altri.

Contributi per l'amministrazione

Ogni organizzazione esistente deve rispettare il concetto di amministrazione che Koontz ha aperto la strada e che altri teorici hanno seguito se voleva avere successo.

Sebbene prima esistesse questo concetto, i grandi uomini d'affari pensavano che fosse sufficiente avere l'infrastruttura e le conoscenze per raggiungere gli obiettivi, Koontz è andato molto oltre, tenendo conto delle persone che fanno parte di questo processo, perché alla fine sono la risorsa più importante per raggiungere gli obiettivi.

Oltre a questo, c'erano alcuni precetti da seguire, vale a dire:

1-Programma

L'amministratore dovrebbe essere in grado di riconoscere in quale situazione si trova l'azienda, quali sono gli obiettivi che ha contrassegnato e le risorse disponibili per raggiungerlo.

Questo passaggio include anche un'analisi del mercato in cui si desidera introdurre il prodotto e i metodi da utilizzare per realizzarlo.

2-Organisation

Questo è il passo cruciale per iniziare a raggiungere gli obiettivi stabiliti. Conoscere il personale che forma l'organizzazione è cruciale per l'amministratore, perché solo allora è possibile determinare chi è l'unico a raggiungere quale scopo.

3 Indirizzo

Stabilire metodi e struttura aziendale che raggiungano sempre gli obiettivi prefissati. Koontz ha assicurato che la creazione di un ambiente in cui il personale è incoraggiato è essenziale per ottenere buoni risultati.

Un amministratore deve andare oltre a ordinare cosa fare ea chi; Deve essere strettamente legato alle persone in modo che si sentano impegnati in ciò che fanno e si sentano entusiasti nel raggiungimento degli obiettivi prefissati.

4-Monitoring

Un amministratore non può mai addormentarsi, deve sempre essere consapevole che i partecipanti rimangono impegnati allo stesso livello come all'inizio.

Per questo, è necessario osservare i limiti, gli obiettivi e le date stabilite al fine di correggere qualsiasi deviazione. Ciò include anche l'offerta di aiuto a qualsiasi partecipante che si sente sopraffatto dal proprio lavoro.

Pertanto, la teoria dell'amministrazione di Koontz potrebbe essere riassunta come un eccellente processo di leadership basato su una forte nozione di organizzazione. In questo modo, non solo possiamo gestire un gruppo umano, ma anche rendere questo lavoro collettivo e lavorare come un organismo sociale. In breve, si potrebbe dire il motto "uno per tutti e tutti per uno".

Risultati ottenuti

La sua carriera e i contributi che ha fatto all'amministrazione lo hanno portato a guadagnare questi meriti, tra gli altri:

• Essere un membro dell'American Academy of Management
• Essere parte della International Academy of Management
• Ha vinto il Mead Johnson Award, un riconoscimento per i migliori ricercatori del mondo.
• È stato insignito della Society for Advancement of Management Taylor Key Award.
• Ha una meritata menzione in pubblicazioni di fama mondiale come Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry e Who's Who in the World.

C'erano altri teorici riconosciuti che hanno partecipato con contributi al concetto di amministrazione, ma la grande esperienza e la carriera irreprensibile di Harold Koontz hanno fatto risaltare su tutti loro.

Nonostante le discrepanze che c'erano in alcuni dei suoi concetti, che lo stesso Koontz chiamava "la giungla dell'amministrazione", egli stesso riuscì a dissiparli nelle sue numerose opere e articoli sull'argomento.