Rotazione degli inventari: cos'è, politica, calcolo, esempi
Il turnover di inventario è un indicatore che mostra il numero di volte in cui un'azienda ha venduto e sostituito il suo inventario di prodotti durante un determinato periodo. Fornisce informazioni su come l'azienda gestisce i costi e l'efficienza dei suoi sforzi di vendita.
La gestione dei livelli di inventario è importante per le aziende, in quanto può dimostrare se gli sforzi di vendita sono efficaci o se i costi vengono controllati. L'indicatore di rotazione dell'inventario è una misura importante di quanto bene un'azienda genera vendite dal suo inventario.
L'inventario è il conto di tutti i beni che un'azienda ha nel suo stock, comprese le materie prime, i prodotti in corso e i prodotti finiti che saranno infine venduti.
Può essere molto costoso per le aziende mantenere un inventario che non viene venduto. Questo è il motivo per cui il turnover delle scorte può essere un indicatore importante dell'efficacia delle vendite, ma anche per gestire i costi operativi.
Prendere decisioni migliori
Il calcolo del turnover delle scorte può aiutare le aziende a prendere decisioni migliori in merito a prezzi, programmi di produzione, come sfruttare le promozioni per spostare l'inventario in eccesso e come e quando acquistare nuovi spazi pubblicitari.
Viene utilizzato per misurare l'efficienza della gestione dell'inventario di un'azienda. In generale, un valore più elevato della rotazione dell'inventario indica prestazioni migliori e un valore inferiore significa inefficienza nel controllo dei livelli di inventario.
In cosa consiste?
Il fatturato dell'inventario misura quanto velocemente un'azienda vende l'inventario e come si confronta con le medie del settore. Più è alto, meglio è, poiché un elevato turnover di scorte di solito significa che un'azienda sta vendendo prodotti molto rapidamente e che esiste una domanda per il prodotto.
Il giro d'affari delle scorte fornisce un'idea se un'azienda sta gestendo correttamente le sue scorte. È possibile che l'azienda abbia sovrastimato la domanda dei suoi prodotti e acquistato troppi prodotti, come dimostrato dal basso fatturato.
D'altra parte, se il turnover delle scorte è molto elevato, è possibile che non si stia acquistando abbastanza inventario e che le opportunità di vendita siano perse.
Più a lungo si tiene un articolo, maggiori saranno i costi di manutenzione e più basso sarà il motivo per cui i consumatori dovranno tornare a comprare nuovi articoli.
C'è anche il costo opportunità del basso ricambio di inventario. Un articolo che impiega molto tempo a vendere evita il posizionamento di nuovi articoli che possono essere venduti più facilmente.
Rotazione di inventario e redditività
Il volume delle vendite è una componente del calcolo del rendimento delle attività, mentre l'altra componente è la redditività. L'uso di una tecnica come la concessione di sconti può eliminare l'inventario, ma ha l'effetto di ridurre la redditività.
Poiché la performance che un'azienda deriva dalle sue attività è una funzione della rapidità con cui le scorte vengono vendute a scopo di lucro, un fatturato elevato non significa nulla a meno che l'azienda non produca un profitto su ogni vendita.
Politica di rotazione
La necessità di migliorare questo indicatore sorge quando il tasso di rotazione delle scorte è inferiore agli standard del settore.
Un indicatore basso indica che la società ha più inventario di quanto richiesto. In generale, se la vendita del prodotto è più veloce, l'operazione di inventario sarà più efficiente.
Pertanto, è meglio avere un piano adeguato per migliorare il volume delle scorte, concentrandosi su vendite migliori o riducendo il denaro bloccato nell'inventario.
Una buona regola è che se la rotazione dell'inventario moltiplicata per il margine di profitto lordo è pari o superiore al 100%, allora l'inventario medio non è troppo alto.
Ridurre l'inventario
Lo scopo di aumentare il turnover delle scorte è quello di ridurre l'inventario, per i seguenti motivi:
- Il costo di manutenzione è ridotto. L'organizzazione spende meno denaro in affitto, servizi, assicurazioni, furti e altri costi di mantenimento di un inventario di prodotti.
- La riduzione dei costi di manutenzione aumenta la redditività, a condizione che il reddito derivante dalla vendita di articoli rimanga costante.
- Gli elementi che ruotano più rapidamente aumentano la capacità di rispondere ai cambiamenti delle esigenze del cliente. Inoltre, questo consente la sostituzione di articoli obsoleti.
Considerazioni generali
- Con la rotazione degli inventari, comparare prodotti e attività simili. Ad esempio, il fatturato delle automobili in un concessionario può essere molto più lento di quello dei prodotti di consumo venduti in un supermercato.
- Per la maggior parte dei rivenditori, un tasso di rotazione eccellente è di 3-4 rotazioni all'anno. Idealmente, il tasso di rotazione dell'inventario dovrebbe coincidere con il tasso di sostituzione di un determinato articolo.
- Cercare di manipolare il turnover delle scorte con sconti può ridurre significativamente la redditività.
Come viene calcolato?
Per calcolare l'indicatore di rotazione dell'inventario, vengono trovate le seguenti formule:
Rotazione inventario = Costo della merce venduta / Scorte medie, o
Rotazione inventario = Vendite / inventario medio.
È preferibile suddividere il costo della merce venduta, invece delle vendite, tra l'inventario medio, per avere maggiore precisione nel calcolo della rotazione dell'inventario. Questo perché le vendite di avere un margine aggiuntivo sul costo, gonfia la rotazione delle scorte.
L'inventario medio è calcolato come: (inventario iniziale + inventario finale) / 2. I valori di inventario iniziale e finale possono essere ottenuti dai bilanci all'inizio e alla fine del periodo.
L'inventario medio viene utilizzato nella formula anziché nell'inventario finale, perché le aziende possono avere livelli di inventario più alti o più bassi in determinati periodi dell'anno.
Il costo della merce venduta misura i costi di produzione di beni e servizi per un'azienda. Comprende il costo dei materiali, il costo del lavoro direttamente correlato alla produzione e i costi generali di produzione utilizzati direttamente per produrre i beni.
Giorni di vendita di inventario
I giorni di vendita dell'inventario misurano quanti giorni sono necessari affinché l'inventario diventi vendite. È anche noto come giorni di inventario. La formula è la seguente:
Giorni di inventario = (inventario medio / costo della merce venduta) x 365.
Idealmente, questo indicatore dovrebbe essere basso. Ciò si tradurrebbe in un numero inferiore di giorni necessari per convertire l'inventario in denaro.
Tuttavia, i valori dei giorni di vendita dell'inventario possono variare a seconda del settore. Di conseguenza, è importante confrontare i giorni di vendita dell'inventario di un'azienda con quelli simili.
importanza
L'indicatore di rotazione dell'inventario è una misura efficace di quanto bene un'azienda sta convertendo il proprio inventario in vendite. Il rapporto mostra anche quanto bene la gestione stia gestendo i costi associati all'inventario e se viene acquistato un inventario troppo o troppo poco.
È sempre importante confrontare l'indicatore di rotazione dell'inventario con il benchmark del settore per valutare se un'azienda sta gestendo con successo il proprio inventario.
Un articolo il cui inventario è venduto o rotto una volta all'anno ha un costo di manutenzione superiore rispetto a uno che ruota due o tre volte di più in quel momento. La rotazione dell'inventario indica anche l'agilità del business.
Shopping vs vendite
Questo indicatore è importante perché la rotazione dipende da due componenti principali delle prestazioni.
Il primo componente è l'acquisto di inventario. Se durante l'anno vengono acquistate quantità maggiori di inventario, l'azienda dovrà vendere maggiori quantità di inventario per migliorare il proprio fatturato.
Se la società non può vendere queste grandi quantità di inventario, incorrerà in costi di stoccaggio e altri costi di proprietà.
Il secondo componente sono le vendite. Devono coincidere con gli acquisti di inventario, altrimenti l'inventario non funzionerà in modo efficace. Questo è il motivo per cui i reparti acquisti e vendite devono essere sincronizzati l'uno con l'altro.
La rotazione dell'inventario mostra se i reparti acquisti e vendite di un'azienda sono sincronizzati. Idealmente, l'inventario dovrebbe corrispondere alle vendite.
Esempi
Walmart
Per l'anno fiscale del 2017, Wal-Mart ha registrato un fatturato annuo di $ 485, 14 miliardi, un inventario medio annuo di $ 43, 04 miliardi e un costo annuo della merce venduta di $ 361, 25 miliardi. La rotazione dell'inventario Walmart è uguale a:
$ 361, 25 milioni / $ 43, 04 miliardi = 8, 39.
Il tuo inventario di giorni equivale a: (1 / 8, 39) x 365 = 43 giorni.
Ciò indica che Walmart vende tutto il suo inventario entro un periodo di 43 giorni, il che è abbastanza impressionante per un grande rivenditore globale.
Vendite divise per inventario medio
Supponiamo che la società A abbia $ 1 milione di vendite e $ 250.000 di costo della merce venduta all'anno. L'inventario medio è $ 25.000.
Utilizzando l'approccio di vendita, la società ha un volume di vendita di $ 1 milione diviso in $ 25.000 in inventario medio. Questo equivale a 40 rotazioni all'anno.
Questo è convertito in giorni dividendo 365 per rotazioni di inventario, essendo 9.125 giorni. Ciò significa che l'inventario ruota 40 volte l'anno ed è disponibile per circa nove giorni.
Costo della merce venduta divisa per inventario medio
Utilizzando il secondo approccio, la rotazione dell'inventario viene calcolata come il costo della merce venduta divisa per l'inventario medio. In questo esempio sarebbero $ 250.000 divisi per $ 25.000, pari a 10.
Quindi il numero di giorni di inventario viene calcolato dividendo 365 per 10, che è 36, 5. Utilizzando questo approccio, l'inventario ruota di 10 volte l'anno ed è disponibile per circa 36 giorni.
Questo approccio fornisce una misura più precisa, perché non include il prezzo di mercato.
